背包客

又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~
現省

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價
五星級飯店

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 16 間禁煙客房
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 櫃台服務 (有時間限制)

熱情款待

  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 微波爐
  • 冰箱
  • 可提供相連/連通房型
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於弘大
  • 延世大學就在附近
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • 景福宮就在附近
  • 德壽宮就在附近
  • 崇禮門就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 曹溪寺就在此區域
  • 南山公園就在此區域
  • 韓國戰爭紀念館就在此區域
  • 首爾塔就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【主筆室】

前一陣子,大陸學者張維迎和林毅夫教授展開產業政策大辯論,張教授認為產業政策已失靈,改革的成功在於市場的成功,未來要靠市場,政府角色須淡化。林教授認為改革成功離不開市場,但也離不開政府,有效的市場及大有為的政府是經濟成功的關鍵。因此,產業政策依然有效,並能有效引領大陸經濟發展向上邁進。雖然政策也造就了房地產泡沫及人民所得分配不均的困境,然而大陸產業政策帶領大陸二十多年的高度經濟成長,背後政府的規劃仍瑕不掩瑜。

回過頭來看看以信奉自由經濟為主軸,對產業政策批判多於贊成的台灣學術界,長期以來對產業政策抱持質疑態度,批評的論點主要集中於:一、支持產業別的科技政策,導致對上游高科技,中下游低科技一併獎勵,且租稅優惠太過浮濫。二、政府受利益團體左右會產生失靈現象,加上對市場資訊的不了解,挑選了錯誤產業的補助,而有兩兆雙星成為「兩造傷心」之譏。三、政策工具的選擇,直接聚焦明星產業的發展,會產生判斷失誤的外部成本,應針對研究發展、人才培訓等活動提供「功能性」獎勵。

針對上述評論,我們的回應看法如下:台灣為一小國,資源有限,如不選擇重點領域發展,可能導致資源稀釋,如何抗衡資源豐沛的歐美、中國大陸?學者批評產業政策,但睽諸各先進國,日本、韓國、新加坡、中國大陸哪一國沒有產業政策?即使是美國,透過補助,政府標榜扶植飛機、國防工業,乃至最近的再工業化,均不脫離產業政策規劃的範疇。尤其在科技快速轉變的今天,各主要國家傾全國之力支持手機、面板、機器人、物聯網、巨量資料等數位經濟時代的相關科技,甚至形成貿易戰。如果台灣依然抱殘守缺,執著市場機制,導致資源稀釋,無法塑造快速的結構轉變,最後在產業發展相對落後時,只能聽由產業出走、人才流失。台積電董事長張忠謀日前也表示,政府要企業轉型,卻沒有方向,企業只有哀號。

有鑑於此,我們提出產業政策的若干「新思維」供政策參酌:第一,恢復技術別╱領域別獎勵,並提出落日期限。目前經濟合作暨發展組織(OECD)各國紛紛鎖定機器人、資訊安全、物聯網、工業4.0、巨量資料等領域發展,針對領域別的獎勵有助於縮小產業的範住宿優惠專案疇,也減少了過去產業別一體獎勵的疑慮。

第二,上中下游發展的整體思考。上游的研究發展、中游的製造及下游的市場、行銷應進行整體的規劃,並予以政策支援,產業發展成功的機會也比較大。過去學者經常批評兩兆雙星產業政策失敗,尤其是面板產業。不過,如果不是當年的戒急用忍政策,禁止面板的7、8代廠前進大陸,失去下游出海口,喪失商機,則不會有今天鎩羽而歸之咎。另外,值得安慰的是,至少在新藥、醫材上已闖出一番局面。

第三,加強產學合作,使產業界的需求可以納入政府的決策考量,供給、需求有效連結,由上而下(top down)的供給面思考,必須配合廠商的優勢與需求的由下而上(bottom up)考量,以減少資訊不對稱的困擾。同時,必須在補助、獎勵的設計上導入競爭機制,降低利益團體左右的困擾。

第四,修正功能別獎勵的模式。過去功能性獎勵雖然不同產業一體適用,不分產業別、雨露均霑,但因抵減率降低,且以製程創新的獎勵為大宗,無力改變台灣以代工為主的產業結構。因此,如能聚焦策略性「領域別」的獎勵及直接補助,並適度調整員工股票選擇權的課稅方式留住人才,可望集中資源,引導產業發展,並投入品牌、通路的輔導;或許不會導致今天附加價值提升緩慢,進而使產業外移、年輕人陷入低薪的困境。過去功能性獎勵固然有利於防弊、公平,但未能配合時代的潮流、政策工具的發展趨勢,加上公務員缺乏擔當,不敢選擇贏家的產物,焉能塑造快速的結構轉變呢!

第五,主力領域和新興領域補助尋求平?點。台灣具有全球競爭力的半導體、PC、工具機產業等,當然不能放棄,但應挪出部分資源透過創投,獎勵創新領域的廠商,或投資如以色列、德國等先進國家中有創新能力的廠商取得技術,以加速台灣的轉型,避免在科技快速變遷中缺席。同時,考慮恢復股東投資抵減,以重啟創投帶動科技投資的光榮歷史。

第六,進行系統性創新。結合科技與社會創新,並針對環保、交通、醫療等社會問題所帶動的創新,長期上更可聚焦發展智慧城市所需要的創新領域加強,使創新更貼近民眾,也能提高其成功率。

工商時報【黃全興】

日前本報報導有關「宣捷幹細胞新藥,拼明年台美臨床」,持有宣捷生技500萬餘股的穆拉德加捷公司(4109),遂成為媒體的焦點,記者特專訪鍾祥鳳董事長,進一步了解幹細胞發展形勢以及穆拉德加捷努力不懈的大中華事業布局最新發展,以下為採訪內容紀要。

問:穆拉德加捷和宣捷生技和宣捷幹細胞關係為何?

答:穆拉德加捷是宣捷生技股東之一,本人目前也擔任宣捷生技的董事。很高興宣捷生技的EphA2榮獲美國專利,這項專利主要是可用來開發「高純度、高品質的幹細胞新藥。未來幾乎每一家幹細胞供應公司都需這專利授權,才能確保所提供的幹細胞是「年輕力壯」。非常感謝及有緣份和宣明智董事長父子合作,我們共同的出發點是「愛」,希望能幫助很多家庭解決身體健康的困難。

問:據聞,穆拉德加捷和廣東省政府主導之東莞生技簽立「莞榕計劃」合約?

答:是的,公司確於11月8日下午於東莞松山湖和互貴興業及東莞生技簽立了合作協定。東莞生技公司對我們有相當的支持。例如可以協助我們有將近400萬人民幣的營運廣告資金,如我們年逾1,500萬人民幣業績,可以獲得500萬人民幣獎勵,計為期3年的鼓勵。因此公司明年將大力投入,做好一切。

問:貴公司與黑龍江省的政府合作事業,請說明。

答:我們公司目前有兩個個案在進行。我們原先投資的「優優潤公司」現在已更名為「哈爾濱點醫科技」,我們計持股49%,現和哈爾濱兒童醫院建立「陪診和健診」的全面服務。從10月份開始,已有盈餘產生,並有很大機會以這新模式在東北和主要大醫院合作,也將導入台灣優勢的「基因健檢」服務。雙方有共識,未來穆拉德加捷持股超過60%,以全面配合我們的兒童保健養生市場。另一是,在牡丹江的神守藥業公司,這是可以將好的食材和藥材用我們的「生物可逆」的科技方法乾燥後,保持生物特性且不用任何防腐劑,也得到政府全力支持。目前已達設廠完工階段,且明年的業務也均獲得客戶訂單確認。

問:有關貴公司和江蘇漢皇印象公司之合作關係?

答:我們正要提供包括美國面膜科技材料、與家庭健康有關於台灣製造且榮獲世界各國醫療器材認證的「手診儀」等給漢皇公司的行銷團隊。漢皇公司雖然成立剛剛3年,但他們有很強烈的決心為健康和美麗通路,在中國建造民族品牌。2015年營業額2千萬,2016年8千萬,相信雙方通力合作後,在2017、2018年有很好拓展商機。我們最重要目標也是帶台灣的事業伙伴們創造共同的發展機會,未來大中華市場能穩定成長,也攜手走向全世界,亦期望漢皇公司早日上市成功。

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